事業再生 実例1

<ケース1>
サービス業 売上3億円、10店舗


売上激減により、資金繰り難。経営者は倒産も覚悟する。
リスケジュールするかどうするかという状態。

1.(問題点)資金繰りが厳しいといいないがら資金繰り表
   が作成していない。

  ⇒企業の財務状況、経営状況の調査(デューデリジェンス)
   経営再建計画の見通しを立てて、資金繰り表を作成。

2.(問題点)当面の資金繰りが続かない。返済できない。
  ⇒リスケジュールも検討するが、手元資金が乏しい。
  事業計画書を作成し、資金調達をして半年分ほどの資金確保。

3.(問題点)一時的な資金確保が出て気も、売上の激減が続く。
  ⇒不採算店舗の問題点の洗い出しをして、売上向上対策を
  打つ。半年で過去最高売上を記録。

4.(問題点)業種特有の利益率の低さ  ⇒本業の経営資源を活用した投資が少なく、利益率が高い
  新規事業を立案、展開

5.(問題点)人材育成が遅れて、店長がマメジメント出来ない。

実例:事業再生
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